山东省人才在线合作机构遍布全省17地市,目前服务企业客户数超过1000家,总服务人数超7万余人!公司积极服务山东省中小企业,2015年6月成为“山东省中小企业服务机构促进会会长单位”,2017年7月成为“济南高层次人才发展促进会理事单位”,2017年7月被济南市委和济南市工商业联合会推选为“服务省会非公有制经济发展政策咨询团队团长单位”、2018年4月成为“山东省个体私营企业协会副会长单位”.公司成立以来获得“山东省模范职工之家”、“济南市模范职工之家”、“济南市模范职工小家”、“济南市五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“济南市劳动关系和谐企业”、“厂务公开民主管理工作先进单位”、“济南市文明单位”、“先进基层党组织”、“党建工作示范点”、“山东省个体私营企业非公党建工作先进单位”、“山东省管理咨询十佳机构”、“人口和计划生育工作先进单位”、“济南市守合同重信用企业”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“同心扶贫攻坚行动先进单位”、“推进非公党建工作突出贡献单位”、“文明诚信民营企业标兵”等多项社会荣誉。
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分类编辑企业管理咨询[1]企业管理咨询!企业管理咨询属于战略性咨询!导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析!研究并解决企业经营管理中存在的问题!企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询.问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据!财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题.
整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法!它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法!它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告!
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划!辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划,展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售,比如管理软件的售卖或代理,培训业务,企业管理类的出版物如专业的书籍,影像,杂志,期刊等等!
传递知识和经验.在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;人才培养!在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升!咨询业绩效果!咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值!这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果!这也是咨询项目主要的价值体现。
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要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标!扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报.通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。过程价值管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询.
一是告诉对方管理咨询费是直接进入成本费用的。这是上策。
二是开成管理培训及咨询费。这是中策。
三是在公司经营范围中增加培训这一业务。这是下策。