合伙人制即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合伙人，再到级别比较高的合伙人，这些级别所对应的权限是一样的，每个人都视自己为老板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多!此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度!soho制是新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公.员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派.

　　猎头公司是外部招募渠道的一种！为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织！由招募组织支付搜寻和推荐候选人所需的相应的佣金!优点是能够提供专业性、针对性的服务，保密性高，节约时间；缺点是可能存在最终是说服组织雇用某一候选人，而不是为组织找到一个适合所寻找岗位的人的倾向.猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人.“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选级别比较高人才.

　　另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务!作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。行业现状据悉，当前中国猎头市场有上万家猎头公司，猎头从业人数超过50万人，而影响猎头公司规模化发展的核心难题便是猎头人才匮乏的问题!一边是猎头公司帮助企业解决人才难招的问题，一边是猎头公司自身也非常缺乏人才，这在猎头外行人看来是非常不理解的一个事情，而猎头行业的的确确每天都在上演着各种同行之间的挖人大战!

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　　任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营!能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票!人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力！

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　　大部分两三人的小猎头公司均是此类型.城市分布猎头公司主要分布在国内的一线大城市，如北京、上海、广州、深圳、成都五大城市是国内绝大部分猎头公司的总部所在地!随着国内经济的发展、猎头产业的逐渐成熟，猎头公司的服务范围辐射到全国的多个城市。行业代表猎头行业在中国的发展时间并不算长。对于国内相当一部分企业来说还是比较陌生的事物.在短暂的二十年中，巨大的市场容量和行业发展前景，引得猎头公司数量增长迅速，同时也导致从业队伍良莠不齐!

　　运作模式猎头公司和简单的中介公司有很大不同。猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低；猎头公司是向企业收费!如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介.猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合.猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低.猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合！

　　猎头公司就是依靠猎取社会所需各类级别比较高人才而生存、获利的中介组织.与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需级别比较高人才的客户猎取公司人才市场得不到的级别比较高人才.猎头公司的猎物对象是级别比较高管理人才!一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、级别比较高项目经理、级别比较高工程师、博士后、博士、工商管理级别比较高人才、其他级别比较高顾问及其他经理级以上人才等；而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。