合伙人制即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合伙人，再到级别比较高的合伙人，这些级别所对应的权限是一样的，每个人都视自己为老板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多.此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度.soho制是新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公。员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派.

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　　大部分两三人的小猎头公司均是此类型！城市分布猎头公司主要分布在国内的一线大城市，如北京、上海、广州、深圳、成都五大城市是国内绝大部分猎头公司的总部所在地！随着国内经济的发展、猎头产业的逐渐成熟，猎头公司的服务范围辐射到全国的多个城市！行业代表猎头行业在中国的发展时间并不算长。对于国内相当一部分企业来说还是比较陌生的事物.在短暂的二十年中，巨大的市场容量和行业发展前景，引得猎头公司数量增长迅速，同时也导致从业队伍良莠不齐.

　　经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了，放弃收取预付款，争取定单，解决温饱是他们的首要选择的.国外的猎头公司往往是签署单独猎头服务协议，在中国，企业往往会签署多家猎头公司同时进行级别比较高的人才寻访服务，这时猎头公司拼的不单是人才的质量，往往速度更重要：首先找到人才的猎头公司将获得企业的更多关注，速度快的猎头公司将人才简历提交至企业HR，如果HR觉得这份简历合适，将开始安排面试，合格即可入职，追求质量但速度慢的猎头公司往往就只能叹息：人才已经入职，自己手上的人才级别再高也无济于事！

　　猎头公司对速度的追求往往会降低人才质量的要求，也常常出现“打群架”的现象.有人说金融危机来了，中国的猎头市场将遭到严重打击，但现实情况却告诉我们，中国猎头市场依然很火，猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势!猎头公司其实不缺客户，因为级别高的人才永远都是稀缺资源，这是这个市场存在的根本原因!主要形式雇员制和普通公司一样，在某写字楼，招募一群精力充沛的猎手，四处出击，寻找猎物，此种模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。

潍坊靠谱的猎头公司外包服务

　　运作模式猎头公司和简单的中介公司有很大不同。猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低；猎头公司是向企业收费!如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介.猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合。猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低!猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合.

　　任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线！否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营!能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票！人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力!

　　猎头公司就是依靠猎取社会所需各类级别比较高人才而生存、获利的中介组织。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需级别比较高人才的客户猎取公司人才市场得不到的级别比较高人才！猎头公司的猎物对象是级别比较高管理人才.一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、级别比较高项目经理、级别比较高工程师、博士后、博士、工商管理级别比较高人才、其他级别比较高顾问及其他经理级以上人才等；而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么.