传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;人才培养.在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升.咨询业绩效果.咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值!这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目主要的价值体现。
要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标!扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报!通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准!过程价值管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询!
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咨询培训公司是专业从事:通信、互联网和计算机等信息领域的技术、业务、市场培训和咨询;信息领域企业管理咨询;信息领域中高层管理人员培训的咨询培训结构。公司的发展目标和愿景:成为国内信息化领域比较专业的咨询与培训服务提供商!山东省人才在线有限公司是经山东省工商行政管理局(营业执照注册号:91370103688270841B)、山东省人力资源和社会保障厅批准成立(人力资源服务许可证编号:鲁人社370000000020),注册资金1000万,通过了ISO9000质量管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证,具有独立法人资格和省级人力资源服务资质的人力资源品牌公司。
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价值管理咨询对企业来讲,是一种投资行为.通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益!既然是投资,就要算投入和产出,产出投入,就“值”;产出投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案!这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标!
山东省人才在线合作机构遍布全省17地市,目前服务企业客户数超过1000家,总服务人数超7万余人.公司积极服务山东省中小企业,2015年6月成为“山东省中小企业服务机构促进会会长单位”,2017年7月成为“济南高层次人才发展促进会理事单位”,2017年7月被济南市委和济南市工商业联合会推选为“服务省会非公有制经济发展政策咨询团队团长单位”、2018年4月成为“山东省个体私营企业协会副会长单位”!公司成立以来获得“山东省模范职工之家”、“济南市模范职工之家”、“济南市模范职工小家”、“济南市五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“济南市劳动关系和谐企业”、“厂务公开民主管理工作先进单位”、“济南市文明单位”、“先进基层党组织”、“党建工作示范点”、“山东省个体私营企业非公党建工作先进单位”、“山东省管理咨询十佳机构”、“人口和计划生育工作先进单位”、“济南市守合同重信用企业”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“同心扶贫攻坚行动先进单位”、“推进非公党建工作突出贡献单位”、“文明诚信民营企业标兵”等多项社会荣誉!
首先,要和多家管理咨询公司的业务人员分别做一次会晤,不讲合作意向,只讲企业面对的状况或问题,然后让各家出一份合作意向书,想到他们的方案是不是不切实际,再比较一下时间和价格,估算这个时候选哪家公司来做咨询,应当有数了吧。千万不要巫术*,大*由于业务量大,解决方案早已沦为相同模式,未必合适企业实际状况,收费还高。在中小管理咨询公司中选,关键是限于。
必要落地的指的是不是专业技能的培训?想参与企业管理培训,还是想找管理咨询呢?明确想做什么,没太明白?如果是你boss想参与企业管理的培训课程,引荐你领导参与 清华大学国家服务外包人力资源研究院企业人才发展中心 的总裁班课程,我朋友他们单位的领导参与了,据传效果挺好,价格还低廉。除了有培训课程,还有人才项目管理、管理咨询,好几项。你网际网路搜下吧。