一般而言,一个企业每年有各式各样职位空缺要去市场上寻找合适的人才,这些职位企业会让几家经常合作的猎头公司同时为其寻找人才。这样做一则为了及时找到合适的人才来应聘,二则有些岗位人才很紧俏,很难有一家猎头公司可以满足企业的招聘需求.RPO先拿下企业的招聘权,自己可以完成的职位不会有其它猎头一同来竞争,暂时无法完成的职位可以将招聘权力二次授权给其它的猎头公司来做!4)容易形成规模招聘!在RPO业务部门内部进行同行业、甚至是跨行业间的整合,可以形成规模招聘效应,这样不仅可以同一候选人重复推荐,同时可以吸引到更多的能力高的候选人.
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7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业!8)规模不大,暂无计划设立内部招聘部门的企业。服务内容1)一站式招聘流程外包服务:确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试到录用通知,直至候选人报到、回访!2)定制化招聘流程外包服务:针对企业不同需求及预算,提供度身定制的解决方案及定价.包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等!3)专项招聘流程外包服务:针对计划成立新项目团队或分店、分公司的企业,依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、强大的寻访能力、专业的甄选方法和经验为客户提供有效的团队建设服务!
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我司主营劳务输出领域的企业,主要以RPO公司为主要产品,公司位于济南市市中区盛唐巷1号,更多产品信息详情请上http://www.rczxjob.cn查看。山东省人才在线有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天!
3)减轻企业人力资源负担企业的不断发展,业务不断扩大必定导致员工的大量流动,这不仅是出于企业自身发展的需要同时也是出于内部人员合理流动的需要!以企业中低层职位上的人员为主,这一较为庞大的群体不定期但频繁的流动给企业人力资源部门带来了较多的事务性工作。与此同时一些看似平常的职位在一些欠发达地区显得人才难求,这一艰巨的招聘任务又给企业招聘人员雪上加霜.为了开拓当地的市场业务,公司又不得不付出昂贵的猎头费用猎取人才。
RPO的招聘模式可以完全承担企业上述工作,同时通过自身内部资源的合理整合,在控制总体成本的同时为企业提供合适的人才,不断满足企业计划性或是临时性的人员需求。4)提高应聘者总体质量找到合适的人才出于两个前提假设,一是市场上有公司需要的人才,二是能找到并且人才愿意为企业效力。如果上述这两种假设是成立的,那么提供的相关候选人数量越多,对于行业人才分布越了解,向企业推荐的人才才更有可能符合企业的招聘需求!然而对人才分布的总体或细节把握不是凭借一个企业个把招聘人员容易做到的,这样的优势必将是能够整合行业各方面人才资源的专业招聘机构所具备的,因为它的业务不仅仅局限于一家企业,信息量也是多渠道的。
也就是说,RPO可以提供的是“起点到终点(EndtoEnd)”的一站式服务!招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成,它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面,是个集成化的过程。简单说来,RPO就是定义一个招聘流程,并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成,当然这个公司必须具有相应的资历和经验,并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才.招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本,许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。
9C:春秋航空公司 NX:奥门航空公司 ANA:全日航空 JP:日本航空公司 8L:祥鹏航空公司
对于一家良好企业,招聘到良好的人才固然重要,但更重要的是懂得如何利用人才。用得好,普通人也可以变成良好的“人才”,而且可能产生奇特的效果!重视人才甄选,但更重视人才的利用,这才是企业用人的硬道理!在人才甄选时,企业过多关注了人才的知识、经历等,却很少关注他的个人风格、行为特征与企业文化的匹配性、是否可被企业合理利用、有效利用。
找到与企业战略、企业资源相匹配的独特人才更是至关重要。二、企业的经营,重在战略、资源、利用资源的能力、企业生存环境四者的匹配程度,匹配程度越高,企业经营成果就越是丰富,就越是有成就。在这个过程中,企业需要多考虑几个问题: 1。 我的企业能做什么、不能做什么?企业的能力展现在什么方面? 2。
我的战略是什么?任务是什么?成果如何体现?是否可与环境(如用户市场、竞争对手、合作伙伴等)相匹配? 3。 实现战略目标需要哪些资源?我有哪些资源可利用、哪些资源是独特? 哪些资源可以协调到,哪些不能? 4。 企业的有效资源,是否可以合理、有效的利用?重要放在独特的资源的分析上,独特的资源产生独特的成果!三、企业在做好当前业务的同时,就要考虑怎么做才能在将来使企业与众不同,并启动相关工作:不是考虑将来做什么,而是现在做、马上做什么才能保证在将来能与众不同。
四、资源合理分配给有效的机会,而不是过去的问题。解决问题只能改良、使事情由不正常回归到正常,而只机会才能创造绩效,才能把资源*地转化成新的成果。五、企业首先考虑的不是效率、不是在*短的时间内把事情做完、做好。企业首先要考虑的是做事的有效性,即如何找到正确的事情去做,并考虑如何集中优势、独特资源做好这些事,使企业有独特的领域,做到少有。
六、不奢望在某一领域的所有方向都良好,在能为顾客或市场带来真正高附加值的某一、二个或几个方面取得良好地位即可。七、市场环境瞬息万变,任何良好都只是暂时的,都可能只是昙花一现,管理者必须有危机意识,能随时敏锐地观察、感觉到良好优势的下降,并迅速采取相应策略。