库存管理实践如前所述,库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务。一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法,这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论。为了优化您的库存和小化您的持有成本,您应该实践一些行业实践。以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货。现在,有时会出现销售高峰。也就是说,你很快就会缺货,比你补充库存还要快。正是在这种情况下,我们需要一个安全库存。安全库存因此有助于防止缺货时,有一个高变化的需求和供应。例如,在目前这种大流行的情况下,供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品,也无法提供零售商期望的适当数量的产品。现在在这种情况下,如果零售商有安全库存,那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意。然而,安全库存有很多方面,比如要保留多少安全库存?如何计算所需库存量?要了解所有这些以及更多信息,请点击下面的链接。阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程。使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标。以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因:它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算。他们也为公司的总预算奠定了基础。从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解。这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量。通过了解各种原材料的消耗和供应链管理,也有助于制定采购策略。欲了解更多有关需求预测的方法和策略,请参阅以下链接。阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题,因为他们知道商品计划是多么重要;然而,对于初学者或那些谁认为这不是很重要,这里有一些原因,你应该计划你的商品。商品计划可以帮助你的库存仓库的方式,增加库存周转率。它减少了库存成本,因为仓库中不需要的库存更少,因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。为公司带来附加值,因为您的客户很少空手而归,而且有足够的选择来比较产品以进行购买。不过,这些只是一些好处,要了解商品规划的详细好处,请单击下面的链接。阅读更多…
Copyright © 新疆天极云仓供应链管理有限公司