日系彩电，曾经叱诧市场的彩电界鼻祖，因为对其智能技术、经营理念以及市场策略的水土不服，掣肘了其在全球彩电市场的发展。近两年，随着索尼、松下、三洋、夏普、东芝等日系彩电品牌的格局重组和经营战略的调整，日系彩电在华业务全面收缩，部分企业陷入巨额亏损局面，三洋更是启动“托管”模式，将电视的在华业务授权给国产老牌家电企业长虹，松下、东芝在华彩电业务也几近销声匿迹。日系彩电势力的削弱，让曾经的中日韩三国杀局面转为中韩之间的双雄争霸。然而，就在人们误认为日系彩电即将退出历史舞台之际，今天日系彩电却高调回归杀了个回马枪，大有收复被中韩占领的失地的决心。
液晶面板之父——夏普，在IFA上展出了*新85英寸的8K分辨率电视。画质巨头——索尼，在IFA上主打的电视产品是其4K HDR电视Z9D系列，虽然4K已经“泯然众人”，但索尼产品也绝非凡品，依然引来众多粉丝的尖叫。眼看在彩电领域就要全面收手的松下，也紧抓IFA这一契机重拾彩电业务，并将未来电视的发展方向定在了4K和HDR显示技术上。同样，投靠新东家的三洋，在九月中下旬也与新东家——长虹，共同推出高端智能电视产品。日系彩电企业在IFA展上的高调亮相，给中韩彩电企业杀了个回马枪，彩电市场不得不在以技术争夺话语权的当下，给日系彩电品牌存留一席之地。虽然日系彩电产品的高清画质以及产品品质曾受到消费者的认可，但，日系彩电企业能否重塑彩电元老的地位和形象，夺回被中韩割据的消费市场，还有待市场的时间考验。
首先，功能应用要互联智能。随着互联网+时代的到来以及互联网电视品牌的入侵，给传统电视行业带来了巨大的冲击。面对突如其来的互联网经济，对于转型较快的国内彩电厂商，无论是自我转型还是与互联网厂商合作，都迅速的推出了自有的互联网品牌，而有着数十年成功品牌营销的日企，却显得过于僵化和缺乏灵活，一直以来墨守*格高端定位的思维定式，影响了市场份额的扩大，并在竞争激烈的中国市场中渐渐萎靡。
第二，产品设计要标新立异。传统的日系彩电产品多以中规中矩、过于保守的外观为主，即使再精湛的技术也难以踏进高端、时尚的门槛。随着消费者经济水平和消费理念的提高，高端、时尚的家居设计理念被越来越多的消费者追捧，中、韩彩电企业制造商将*新时尚流行元素应用到彩电的工业设计中，赋予产品艺术的色彩。曲面、*、无边框、分体等多形态的电视产品就是艺术与技术的结合物。产品的标新立异将是日系彩电产品踏进彩电行业大潮流的*个驱动。
第三，市场推广要多元融合。虽然日系彩电企业总是以“不看广告，看疗效”的姿态独善其身，但现今，“酒香也怕巷子深”。更多的企业都愿意通过多元化的宣传渠道提升品牌及产品魅力，扩大市场影响力。日系彩电企业也不应只拘泥于传统媒体的宣传渠道，而是更多利用新兴媒体以及意见*的宣传力度和影响力，贴近消费者的舆论喜好，实现市场推广的多元化、多渠道媒体整合推广。
第四，销售渠道要多元下沉。随着全球经济技术的发展和市场竞争日趋激烈，营销渠道日益受到企业的关注，并成为重点发展战略。在竞争日益激烈的彩电市场，日系彩电企业仅依靠国美、苏宁等传统渠道商拉动企业销售额的做法已经过时。传统家电卖场注重的是声势>效果，效果>效益的宣传效果，而日系彩电企业重回彩电市场需要更多的是效益，效益>效果，效果>声势的模式或许更适合现阶段的日系彩电企业。一个未来发展久远的企业，必须具备自身*的资源，即消费者和渠道，只有在这两方面有足够的积累，才能打通产品走向消费普及的*后一公里，而这时“代理商”就显得尤为重要。代理商主要衍生于三四线城市，能以更快的速度、更多的了解进入异地市场，有助于日系彩电企业渗透进三四级市场并打下牢固的生存根基。
第五，软性服务要枝繁叶茂。一个强大的彩电品牌如果除了前期的技术以外，没有庞大的售后服务系统做支撑，就如同满街的汽车没有了加油站，即使再大的*车，也只能待油耗尽停滞不前。中国范围内，三星的彩电服务点1155个，TCL、长虹等均拥有千余家的服务网点。而日系品牌夏普、松下的服务网点却均不足百家，这将是日系彩电在华站稳脚跟的一大短板。
第六，人才吸纳要注重本土化。虽然对于大多数外企来说外籍人员是一个技术支柱，但是他却无法为真正的全球机遇提供帮助。本土化的*人才更具有文化亲和力，能更准确地了解中国消费市场，更好地满足消费者需求，并刺激消费者新的需求。本土化人才更能帮助日系企业将其*的科学技术与产品与中国文化嫁接，为日系彩电企业在中国的发展提供动能，更有利于日资彩电在中国的发展。
综上所述，日系彩电市场份额的全面收缩不在于品牌和产品，而是整体运营能力提升不够，但不能否认日系厂商的实力，或许我们看到的市场份额收缩正是他们的转型。日系彩电重夺在华市场份额除了需要重新振作回归的雄心，还要有很多短板需要补齐，“安外”之余还需“攘内”，我们认为，未来彩电的决胜关键需要品牌和品质以及运营能力等多重力量，所以，日系彩电重建中国市场之路任重道远。
