”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行！简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的！要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接。阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易！通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低！当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率！

　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平!当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货！从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”。任何低于再订购点的都是安全库存！有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法.

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略!欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接.阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品.商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率！它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。

　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读.在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率！阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品!你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当.

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　　这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应!牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名。在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲。客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点！供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存。

　　你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵!既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试!通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例!阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本！这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费.有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存。

　　正是在这种情况下，我们需要一个安全库存.安全库存因此有助于防止缺货时，有一个高变化的需求和供应.例如，在目前这种大流行的情况下，供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品，也无法提供零售商期望的适当数量的产品。现在在这种情况下，如果零售商有安全库存，那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意！然而，安全库存有很多方面，比如要保留多少安全库存？如何计算所需库存量？要了解所有这些以及更多信息，请点击下面的链接！