快速移动和更昂贵的物品通常比慢速移动和更便宜的物品更经常被计算！阅读有关“循环计数”的更多信息…寄售存货寄售库存是指客户拥有但供应商拥有的库存量。在这种情况下，供应商将其部分库存分配给卖方，这些库存只保留在供应商的仓库中。卖方有权通过实体店或在线市场代表其向最终客户销售这些产品！只有当卖方出售或消费了这部分存货时，才被认为是从供应商那里购买的.例子：健身房和蛋白质补充剂供应商。健身房里没有存货，但有供应商!

　　否则，你会被大量的订单淹没。订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作.因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因。轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁!库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少!另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利。订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售.

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　　因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货!看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切.阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点。这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果！因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的！周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安.

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　　我相信这不是你刚开始时的想法.为了避免将宝贵的资源投入到所有这些耗时的任务中，您可以雇佣专业的第三方物流公司来处理所有订单履行任务。不过，这要花很多钱!另一种选择是投资于订单管理系统，这是下一代廉价且负担得起的自动化订单管理解决方案！经济订货量经济订单数量是一种计算需要重新订购的库存数量的方法，考虑到对特定项目/产品的需求和库存持有成本！EOQ是一个回答问题的术语，“我应该重新订购多少库存来补充库存？”这基本上是一个理想的数量，一个公司应该购买其库存!

　　顾名思义，“黑匣子预测”跟踪某一特定产品的生产和销售情况。这更像是把你的库存管理系统的自动驾驶模式.反冲倒冲是一种会计方法，在准时制（JIT）环境中使用，在这种环境中，成本计算会延迟到货物完成!然后，成本在生产过程结束时“冲回”并分配给货物!这种方法有助于消除所有在制品帐户和手动分配成本的产品在不同的生产阶段。倒冲会计是完全自动化的，由计算机处理所有交易!倒冲成本法可能并不总是符合公认会计原则（GAAP），也缺乏对序贯审计跟踪的考虑!

　　它消除了随机波动的影响，在需求有明显趋势或季节性波动时有用!移动平均值=前n个时期的需求÷‘不它被称为“移动”，因为当一个新的需求数字被计算出来时；集合中早的数字会消失，从而保持时间段锁定！例如，如果要计算8月1日的三个月移动平均数，则将计算5月、6月和7月的平均需求!随后，在9月1日，您将使用5月、6月和7月的需求进行计算。就商业而言，用外行语言来说，订单是客户向电子商务公司或普通公司或供应商提出的购买其产品的请求。