未来的需求不需要具体的时间表！例如，如果你有一个明天的具体库存需求，那么这可以被称为当前需求库存!需求覆盖需求替代是一种固定数量调整，用于替换或替代现有需求，甚至现有需求历史记录.它也可以是一个因素，可以考虑改变或调整需求.库存天数“库存天数”是一个比率，用于衡量一个项目在库存中的平均天数。由于存货成本代表资金的机会成本，这个比率表明存货管理的好坏，是决定公司经营周期的要素之一!配方：库存单位数×365÷若干单位的年使用量黑箱预测一个无需任何人工输入就能自动分析和做出预测决策的预测系统称为黑箱预测!

　　我相信这不是你刚开始时的想法。为了避免将宝贵的资源投入到所有这些耗时的任务中，您可以雇佣专业的第三方物流公司来处理所有订单履行任务.不过，这要花很多钱。另一种选择是投资于订单管理系统，这是下一代廉价且负担得起的自动化订单管理解决方案.经济订货量经济订单数量是一种计算需要重新订购的库存数量的方法，考虑到对特定项目/产品的需求和库存持有成本。EOQ是一个回答问题的术语，“我应该重新订购多少库存来补充库存？”这基本上是一个理想的数量，一个公司应该购买其库存。

　　后进先出（后进先出）是一种用于核算存货的方法，其中生产的产品被认为是先售出的!这是一种成本流假设技术，仅适用于美国公司，用于购买的产品的成本从库存转移到销货成本（COGS）!这意味着老产品的成本将作为库存报告.后进先出的存货控制方法在美国已广受欢迎，因为通货膨胀以及公司可以将近的虚增成本与销售额联系起来，从而减少应纳税所得额！当前需求库存满足即时预期需求所需的库存称为当前需求库存。未来需求和当前需求之间的区别是，在当前需求中，您需要应用一个需要库存的期间。

　　阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”！看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制.看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作.这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链.

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　　因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货!看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切！阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点.这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果!因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的！周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安!

　　反冲洗不适合长时间的生产过程，也不适合定制化产品的生产！阅读更多关于“倒冲”…库存收缩存货收缩是指在存货核算记录中列示，但由于其他原因不再存在的超额存货。库存的减少可能是由于货物在运输过程中的损坏，如果数量少的话，损坏可以忽略不计!如果过度缩水，管理不善、不正确的记录保存、蒸发或类似问题都可能是原因!阅读更多关于“库存缩减”的信息…移动平均线移动平均是一种需求预测方法，它使用新的实际过去数据来计算固定时间段内的平均需求。