好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标！劲往一处使，使得团队的努力形成。项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，可营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差！这时候就要建立有效的沟通方式!

　　5G时代的加速到来，具有关键作用的5G凭借其高速率、大带宽、低时延、高可靠等特性应用于建筑业各业务场景，必将会大大降低施工现场安全事故的发生！01施工现场将大规模组网5G网络建筑业的数字化发展的核心是对数据的获取和应用，在5G时代，可以结合物联网、移动互联网等技术更好的实现万物互联，更高质量的在工地现场收集建造过程信息。再结合BIM技术将建造阶段产生的实际数据与进度、成本计划在数字实体做关联，实现现实世界与数字世界的实时对照，更好的利用数字化手段实现建筑业的转型升级.

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　　这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣！团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标.项目成员可能是打工者心态，干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好!团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情!

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　　看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益.随着国家投融资监管、行业监管等一系列政策的出台，建筑工程行业市场集中度、央企所占市场份额持续提升，市场竞争持续升级，马太效应明显。资金实力强的头部企业通过产业价值链延伸，盈利能力逐渐提升，但行业整体利润率依然不容乐观！那么如何构建核心竞争力，实现可持续发展是建筑施工企业不得不面对的问题。

　　工程未动，制度先行没有规矩不能成方圆，这是浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人.好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃.久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉！