这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约!吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”.没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻!解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高!

　　因为新技术的引入和利用，让平台企业的边际成本趋向于零，可以大规模平滑高！效地促成核心交易！用户画像（UserProfile）将生产者和消费者，或者将平台参与各方的交易有效撮合的前提是对供给和需求有全.面、精.确、适时的描述、组织与分类！比如一个招聘平台，就需要对招聘企业的招聘需求和求职者的简历信息进行科学合理的标准化与梳理，这样才能为后续精。确!高.效匹配创造条件!连接（Connection）连接，就是需求双方能够方便地找到彼此，甚至平台系统自动根据各平台参与方的供需信息进行优化的推荐和撮合，触发交易！

　　淘宝上的店铺越多，买家就越多，买家越多，来开店的就越多.随着互联网云时代的发展，更多的企业、公司选择做自己的平台，网站搭建跟网页搭建、平台搭建、系统搭建其实实质都是一样的，都是要依托在服务器上才能运行。而终端的形式可能会有不同，网站搭建、网页搭建的终端是以web的形式展现出来的，不需要安装.而平台搭建跟系统搭建可能会以客户端的形式来呈现，类似QQ软件这样的！如果你不安装，那么就没办法使用！当然现在也有人把网站搭建、网页搭建直接叫成是平台搭建、系统搭建。

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　　平台的技术人员必须保障系统的安全稳定运行和数据安全，防止系统瘫痪与信息丢失等!平台也需要为用户制定指引和规则，界定何种行为是允许的或鼓励的，何种行为是禁止的或不提倡的，以免“几颗老鼠屎坏了一锅粥”的糟糕情况出现.平台的监管需要配之以监测与惩戒措施.例如，eBay制定了禁止卖方从事各种行为的规则，比如张贴误导性内容，也禁止买家从事各种各样的行为，比如竞拍成功后不付款.当然，平台企业还面临政府监管，比如反垄断和反不正当竞争!

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　　搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动!这是平台企业设计的起点！比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物。核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家!

　　比如，亚马逊会根据你的浏览和购买记录向你推荐相关书籍，京东也有类似的推荐和广告推送功能.创建更多的连接机会，也就为后面的匹配和成交创造了更多可能.匹配（Matching）基于精！确的用户画像及其供求信息的甄别，再加上（移动）互联网技术的实时高。效连接，让需求双方的“一见钟情”成了大概率事件.精。确。高！效匹配有赖于系统的算法、过滤功能与导航的直观性等!比如滴滴，自动根据你的地理位置为你安排快捷的车辆!

　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精！确地找到你想要的商品!信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着!这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会!以此吸引更多的优.质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现。比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考！