这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约!吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”.没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻.解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高.

　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来!交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境！有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价。新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高!

　　五．网络效应（NetworkEffects）网络效应，就是平台用户越多，平台对用户的价值就越大！用户选择是否加入和留在一个平台，是受上述各种因素综合影响的。平台实用，体验好，用户就会留在平台，并且吸引更多用户加入，这样形成一种良性循环，而且能实现指数级的增长.不管是生产者还是消费者，迅速的膨胀，都会给平台用户提供更加丰富的选择、体验与价值。优步上的车辆越多，打车人越多，就分别对乘车人和司机更有价值，互相促进！

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　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精.确地找到你想要的商品。信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着!这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会!以此吸引更多的优！质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现.比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考!

　　价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等。平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）.它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模！价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频。当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长!

　　因为新技术的引入和利用，让平台企业的边际成本趋向于零，可以大规模平滑高!效地促成核心交易！用户画像（UserProfile）将生产者和消费者，或者将平台参与各方的交易有效撮合的前提是对供给和需求有全.面、精!确、适时的描述、组织与分类!比如一个招聘平台，就需要对招聘企业的招聘需求和求职者的简历信息进行科学合理的标准化与梳理，这样才能为后续精！确!高.效匹配创造条件.连接（Connection）连接，就是需求双方能够方便地找到彼此，甚至平台系统自动根据各平台参与方的供需信息进行优化的推荐和撮合，触发交易.

　　淘宝上的店铺越多，买家就越多，买家越多，来开店的就越多。随着互联网云时代的发展，更多的企业、公司选择做自己的平台，网站搭建跟网页搭建、平台搭建、系统搭建其实实质都是一样的，都是要依托在服务器上才能运行！而终端的形式可能会有不同，网站搭建、网页搭建的终端是以web的形式展现出来的，不需要安装！而平台搭建跟系统搭建可能会以客户端的形式来呈现，类似QQ软件这样的。如果你不安装，那么就没办法使用.当然现在也有人把网站搭建、网页搭建直接叫成是平台搭建、系统搭建！　　随后，王荣一行驱车来到IBM公司位于硅谷的阿尔曼丹研究中心考察。阿尔曼丹是IBM在全球范围内设立的9个研究中心之一。IBM首席顾问周伟焜，IBM院士、研究中心副总裁郑妙勤以及IBM的科学家们，在这里热情欢迎深圳客人的到来，并重点介绍了IBM在超级计算机研发应用、云计算技术、新能源技术、新材料技术和纳米技术、环境技术、“智慧地球”解决方案等新兴产业、前沿科技等方面的最新研发成果，以及IBM协作创新、合作研发等模式的特点和做法。