武汉领导力培训公司/公司内训师训练营/广州裕培信息科技有限公司 　　实际上，美的小家电的发展前景不容乐观。华融证券认为，小家电行业已过快速成长期，目前市场缺乏有领导力的品牌，小产品“高毛利、高费用”的双高特点明显，造成了利润下滑幅度大于收入下滑幅度。“过去是拼命扩张打天下，现在是守天下。”美的小家电一位不愿具名的销售主管接受采访时感叹说，美的由原来的规模导向走质量导向，在规模导向的情况下，公司拼命的开发小家电新产品。“但现在开发新产品速度比以前慢，在有必要的情况下才开发。” >7月10日17：00，被誉为中国商用厨具行业“奥斯卡”的十大评选活动网络投票晋级结束。经过50多天的网络、短信、网络广告投票的激烈角逐，入围名单最终产生。本届评选报名的企业、人物众多，是国内商用厨具行业参与度最高，覆盖区域最广，最具影响力的评选活动。十大评选评设置了人物与企业两大系列奖项，旨在弘扬和表彰在商用厨具行业有着卓越领导力，对行业发展做出突出贡献的精英领袖，同时也向中国乃至全球推荐在商用厨具领域中最受欢迎与最具品牌影响力的先进企业。据了解，网络投票结束后，入围企业和人物还将进入更加严格的专家评审环节，本届专家评审将实行两轮评审制度，分为7月12日专家预审会、7月19日专家终审会，环节更加完善、公平，更具有行业公信力。最终获奖者将由网络投票+专家评审+实地考察共同得出，得分最高者将获最终大奖。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

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【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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综上所述，佩里作为能源部长对中国意味着什么？虽然他可能倡导类似于奥巴马的全方位能源战略的政策，他仍需遵从特朗普的意愿。如果特朗普决定减少可再生能源创新项目的经费，美国将来也许不会走在能源科技发展的最尖端。因此，中国可以并应该抓住在该领域发挥领导作用的机会。通过支持可再生能源的发展，中国不仅可以在更大规模上主导可再生能源市场，还可以顺应国际潮流，从而在国际社会中获得更大的影响力。因为美国对可再生能源研发的积极性大大的降低伴随着美国对全球气候变化问题上的领导力减弱，所以中国在清洁能源研发上的领袖地位将不仅表现了对解决污染问题的决心，而且表示了中国已经准备好去担负起它作为一个超级大国在国际上的责任。 .广州裕培信息科技有限公司___武汉领导力培训公司/公司内训师训练营/广州裕培信息科技有限公司