团队领导力课程_服饰行业项目管理_广州裕培信息科技有限公司 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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最后，3G产业链的完善，是3G成功的重要保障。3G应用的丰富，相应带来了产业价值链的复杂度：不仅包括传统意义上的运营商、设备制造商、终端制造商，更为重要的是内容开发商、应用开发商等环节。因此，作为产业价值链的主导者，运营商需要发挥主动性和领导力，加强与产业价值链各个环节的互动，推动3G产业链走向完善。例如，周建明提出中国移动将引导国际一流的终端公司，参与到TD终端和相关应用的开发中来，共同提升TD终端的质量和业务方面的能力，同时还将联合应用开发商开发相关的客户端软件。

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陶氏化学公司(DowChemicalCo.)周二宣布，该公司将在不到一个月时间内第二次大幅提高产品售价，以应对能源和原材料成本前所未有地上涨的影响。 　　陶氏化学(DOW)公司总部位于密歇根州Midland，是一家化学工业巨头。该公司表示，为了保持利润率，该公司将从7月份开始将其产品价格最高提高25%，并从8月1日开始按每卡车货物增收300美元运输附加费，每节火车运输货物增收600美元运输附加费。 　　今年5月28日，陶氏化学表示将产品售价提高20%，并且强烈批评华盛顿缺乏领导力，坐视“能源危机”发生。陶氏化学董事长兼首席执行官安德鲁-利维里斯(AndrewLiveris)在声明中表示，“2008年上半年，我们公司的原材料和能源成本相对去年头六个月增加了40%以上。甚至自从上次宣布提高产品售价以来，碳氢化合物成本仍在持续上扬，而且其上涨曲线一点都没有改变的迹象。” 　　自从陶氏化学在5月份提高产品售价以来，基准原油期货价格已从每桶120美元提高到了每桶136美元以上。陶氏化学公司发言人表示，迄今为止，5月份的涨价行动“基本取得了成功”。陶氏化学表示，在实行新的产品售价的同时，该公司还准备将全球环氧乙烷(ethyleneoxide)产量减少25%，并将闲置30%的北美洲丙烯酸(acrylicacid)产能。该公司表示，减产并闲置产能是因为美国和欧洲经济成长放缓，使某些塑料产品的市场需求降低。 　　陶氏化学同时还准备闲置40%的欧洲苯乙烯(styrene)产能，并已将其在欧洲的聚苯乙烯(polystyrene)生产率降低了15%。陶氏化学公司同时表示，由于北美洲的汽车销售“严重下滑”，该公司下属汽车配件部门已经采取了一系列削减成本措施；而且其下属建筑解决方案业务部门将大约减少20%的欧洲聚苯乙烯泡沫塑料(styrofoam)绝缘材料产量。尽管陶氏化学公司宣布的削减产能方案中并未提及裁员，但自从该公司从去年11月份开始重组所属业务部门以应对经济成长缓慢、原材料价格上涨等不利因素，迄今已经削减了1200个工作岗位。 　　周二午盘陶氏化学股价下跌了1.6%，降至37.02美元。 9月15日下午，近40位世界石油和化工界高层人士在上海参加了首届中国国际石油化工大会CEO圆桌会。他们围绕“后危机时代的调整和机遇”的主题进行了深入交流，探讨全球石化业在种种不确定因素下实现可持续发展的途径。 在中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生、美国化学周刊集团副总裁琳·塔图姆的共同主持下，与会嘉宾就三方面议题展开了讨论。一是围绕今年上半年石化企业的表现及下半年的发展环境，提出了石化企业在后危机时代面临的调整和机遇；二是针对全球对健康、安全、环保、节能、低碳等关注度的不断提高，探讨了石油与化学工业如何实现与人类社会的和谐共赢；三是为应对目前发展周期、行业格局及产业结构的各种复杂变化，畅谈了如何加强变革时期的领导力和人才管理。 中国石化联合会会长李勇武对本次圆桌会议给予了很高评价。他表示，与会嘉宾的精彩发言体现了世界石化领军人士对行业的信心、责任和使命。嘉宾们在事关世界石化发展大局的重要问题上取得了一定的共识，将对世界石化工业的发展产生积极影响，也必将成为中国石化业的宝贵财富。 参加会议的嘉宾包括中国石油天然气集团公司副总经理王福成、中国石油化工股份有限公司总裁王天普、中国海洋石油总公司副总经理周守为、神华煤制油有限责任公司董事长吴秀章、中国化学工程总公司副总经理陆红星、陕西延长石油（集团）公司总经理张积耀、中国化工集团公司副总经理范小森、上海华谊集团公司董事长金明达、天津渤海化工集团公司董事长赵力志、巨化股份公司总经理周黎旸、湖北宜化集团有限责任公司副总经理张新亚、江阴澄星实业集团有限公司董事局主席李兴、华峰集团有限公司董事局主席尤小平，以及阿克苏·诺贝尔、帝斯曼、拜耳、LG化学、赛拉尼斯、普莱克斯、惠生、英力士、塔斯尼、SK石化、科聚亚、BP、印度信诚、罗迪亚、液化空气、赢创、瓦克、壳牌、三井化学等国际企业的高层领导。 .广州裕培信息科技有限公司___团队领导力课程_服饰行业项目管理_广州裕培信息科技有限公司