昆明客户关系管理公司 山东行动学习公司 广州裕培信息科技有限公司 客户关系管理是销售管理的灵魂之一。在竞争日益激烈的商战中,客户资源是企业的核心资源。良好的客户关系管理已经成为提高市场占有率的重要方面,持续开发客户终身价值,是企业成功的关键。
销售人员及客户维护人员经常面临的问题:
☆我们很重视大客户,为他们提供了优质及时的服务,但仍难以避免他们的流失,为此我们很苦恼,有何办法可以防止重要客户流失并使他们愿意帮我们介绍客户?
☆我们为促使客户重复消费而设计了俱乐部及积分奖励活动,原本以为客户会非常认同并踊跃参与,但没想到完全不是,客户不但不满意反而有意见,这是怎么回事?
☆竞争对手为了抢夺我们的高端客户而采用价格战,使我们不但面对新客户销售时难度增加,同时老客户还在不断流失,我们真的不知道该怎么办了
☆前任销售代表去年签的大单交给新人维护,接手三个月,尽管新销售代表非常热情地定期拜访并经常做节日关怀,却发现客户的采购量在急剧萎缩,真实原因是什么?
☆工作很努力也很辛苦,但业绩却总不理想,这是什么原因?
☆如何确保不断增加新客户,同时继续保持和发展同老客户的关系?
☆客户资源在区域市场是有限的,如何能够不断发现并获取新的客户资源?
☆使用什么方法可以很快发现客户的真实需求,以更具针对性地销售产品?
CRM客户管理系统为您解决销售和管理上的所有痛点,从微信号申请、微网站的精美专业制作、微营销入门到实战的应用操作培训,让您轻松开启移动营销。
CRM客户管理系统,全方位销售战略工具:
1.销售流程精细化提效率促转化 有效管理监控
全面销售订单和跟进拜访管理,实时回访提醒,一键快速联系,避免丢单漏单,提高客户转化率和成交率;随时查看销售目标及进度,有效提高工作效率。
2.多角度业绩统计分析 精准制定销售计划
各员工业绩排名走势,产品统计等数据整合分析实时更新,全局掌握销售动业务动态;销售任务进度完成一览无遗,为管理者销售预测与计划提供强依据。
3.客户有效积累不丢失 开发跟进更高效
永久保存客户QQ、手机等信息,防止员工离职客户资料丢失;客户意向分级、状态及跟进记录细节一目了然,自动识别重复客户避免业务员撞单。
4.团队高效协同 权限精细管理
产品、合同、文档等资料共享,通知、消息传达提醒;无限级别组织机构 ,支持按角色 、按职位、按部门划分权限职责,工作交接更方便。
5.轻松实现移动CRM 销售快人一步
随时随地处理销售工作,移动管理跟进联系客户,商机、管控随行;PC 手机数据同步,支持即时拍照上传资料
客户关系管理是销售管理的灵魂之一。在竞争日益激烈的商战中,客户资源是企业的核心资源。良好的客户关系管理已经成为提高市场占有率的重要方面,持续开发客户终身价值,是企业成功的关键。
销售人员及客户维护人员经常面临的问题:
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☆我们为促使客户重复消费而设计了俱乐部及积分奖励活动,原本以为客户会非常认同并踊跃参与,但没想到完全不是,客户不但不满意反而有意见,这是怎么回事?
☆竞争对手为了抢夺我们的高端客户而采用价格战,使我们不但面对新客户销售时难度增加,同时老客户还在不断流失,我们真的不知道该怎么办了
☆前任销售代表去年签的大单交给新人维护,接手三个月,尽管新销售代表非常热情地定期拜访并经常做节日关怀,却发现客户的采购量在急剧萎缩,真实原因是什么?
☆工作很努力也很辛苦,但业绩却总不理想,这是什么原因?
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在社会化媒体和移动互联网时代,逐渐衍生出粉丝模式,这和传统的客户关系管理和会员模式有了很大不同。因为品牌第一次不能掌控粉丝,但实际上品牌可能无限接近于可以掌控强关系的粉丝。通过“养粉”,品牌最终能够捕捉到粉丝发布的需求和生活方式,基于差异化主题建立客厅式的小范围主题对话,并提供口碑推荐渠道和个性化礼品或体验,多频次小批量的活动,最终形成从互动开始,到社区,再到细分群体的圈子,最后到主题化的客厅活动,从而培养粉丝的信任关系和对品牌的忠诚度。
2010年,企业引进客户关系管理系统,我们跟大的软件公司合作,通过两年的前期调研,根据工厂的特点,专门定制,它着重是客户怎么样进行分析。企业新产品的研发信息来自两个方面,一个是CRM系统中客户的需求,还有市场上产品流行趋势和技术导向,外部和内部紧密结合在一起,是新产品研发的信息来源。市场推广体系,以样品为载体,实施实际营销展示平台跟网络信息互动平台相结合的推广模式,分析客户的定位,通过虚拟的平台,实体展示,主动推介等等方式多角度、多渠道的向目标客户定向推介符合需求的一个新样品。
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据林聪颖介绍,九牧王将整个ERP项目大概分作三个阶段实施。第一个阶段,主要聚焦集成供应链平台和财务业务一体化上,建立起基础的数据平台,规范全价值链的业务管理流程,打通价值链,通过系统的搭建,将业务管理流程固化、可视化,转变员工观念,培植流程导向的观念;第二个阶段是要在第一阶段成果的基础上,通过渠道管理流程的梳理,优化营销与供应链的联动关系,提升市场的反应速度和决策分析能力,做到以渠道计划拉动供应链计划,实现精益零售;在项目的第三个阶段,将信息管理平台进一步拓展延伸,实现客户关系管理,并从与公司战略实现的高度,深化人力资源管理,实现全面预算。 .广州裕培信息科技有限公司___昆明客户关系管理公司 山东行动学习公司 广州裕培信息科技有限公司