基层管理者能力训练_微课内训师培训体系_广州裕培信息科技有限公司 根据调查发现，钻井设备开始体现出对RFID标签的需求，像钻头钻杆这样的易耗资产，精确掌握它们的使用情况对管理者来说尤为重要，而且这些资产往往需要与其他资产组合使用，而且不太会固定在一处使用。当新的钻井开发完成后，整个钻探设备需要被运往其他地方继续工作，RFID技术的使用可以帮助工作人员识别和追踪组件的位置，缩短准备和安装时间;同时避免因为无法及时获取资产的使用信息而导致整个工程的延误。除了钻探设备以外，油气行业经常用到的资产如吊索和传动设备等都有RFID的需求，给RFID企业带来许多契机。 如今，穿梭在各大机场、火车站、汽车站的候机候车厅中，一定不难看到形色匆匆的商旅人们身后都拖着大大小小的行李箱。世界上第一个在行李箱上发明轮子的品牌是新秀丽，它让行李箱从原始的“侧提”变成了“直立行走”，这改变了整个旅行箱的外观，时至今日，所有的行李箱都是直立的。　　如果提到行李箱，那么不得不提具备“科技性”、“奢华高端”、“工艺精湛”的德国行李箱品牌RIMOWA。　　RIMOWA旗下各系列产品的独有视觉效果都成了高级旅行箱及品牌本身的独特标记。　　2000年，RIMOWA在全世界第一个发明了“万向轮”行李箱，这一次创新，极大解放了旅行过程中的“生产力”。　　然而，俗话说“设计，灵感来源于生活，却高于生活”，RIMOWA将“万向轮”与生活中的行李箱经典融合，方便了人们的外出旅行。日本三菱力至优叉车公司的工业设计师们经过多年的不断探索，目的希望使叉车可以在“任意空间”里都能自由灵活的行驶，终于，在1993年将“万向轮”与工业叉车完美融合，创造出世界第一台 FBRO-360°全方向型前移式叉车，并将它命名为“PLATTER Multi”，而这比RIMOWA在2000年发明的第一个“万向轮行李箱”概念早了七年。　　FBRO多向型前移式电瓶叉车 的问世，极大的改变了传统意义上的物料搬运“直进直出”的不便，使得叉车不再受限于场地和空间的大小：直线行走、横向行走、原地旋转、直角转弯、对角行走……“尽情自由”地穿梭于各种类型的通道当中。　　01只需转动加速控制装置便可将行驶模式从标准模式切换至横向行驶模式。　　02操控功能按钮，轻松在直角转向和对角行驶模式间切换。　　03侧向行驶与平行行驶，目前只有PLATTER Multi才能做到。　　从1993年诞生的世界第一台多向型电瓶叉车至今，已经走过了13个年头，三菱力至优叉车公司的工业设计师并没有满足于此，通过不断创新、研发、升级，2016年，全新一代FBRO80系列多向型前移式电瓶叉车焕然一新，强势回归，新一代 FBRO80系列 在原有有功能的基础上，科技与安全并在，带给驾驶者非同一般的操作体验。　　01从1.0吨-2.5吨位载重，全系列13款车型覆盖，总有一款适合你的！　　02目前实现量产，并全面在中国地区广泛受到众多客户青睐，通过国家型式试验认证、唯一的进口品牌电瓶叉车。　　03更加注重人性化设计-基于便于操作与符合人体工程学的完美融合，使我们能为驾驶员想得更多！　　04开创性设计-以客户为导向，开发自定义操作属性。　　05我们不只更耐用，而且我们更省电-使用省电模式开关有助于提高能效。　　06简易的操作与安全密不可分-提高安全性能，有助于驾驶员全情投入工作-创新研发融合了操作员感应开关的全新踏板。　　07帮助管理者更好地管理叉车-密码输入 那一年，谷歌的董事会成员和早期投资者约翰?多尔（John Doerr）声称：“新经济是基于比特，而不是基于原子。”但是，Alphabet近年来非常热衷于研发硬件产品，包括汽车、机器人、无人机、烟雾探测器和风力涡轮机等。拉里?佩奇和谢尔盖?布林最近对员工说，他们应该“关注原子，而不只关注比特”。在这种心态下，谷歌在2010年成立了X部门，专门开发探索型项目（moonshots）。Project Wing就在其中，Project Wing团队由大约85名员工组成，致力于设计可以用来送货的无人机。对Alphabet的管理者来说，无人机送货是物流行业的未来。谷歌于2012年成立了无人机研发团队，并聘请了麻省理工学院机器人学教授尼克?罗伊（Nick Roy）来领导该团队。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人

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训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用

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4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 .广州裕培信息科技有限公司___基层管理者能力训练_微课内训师培训体系_广州裕培信息科技有限公司