员工计划制定/智能应用协助软件/广州裕培信息科技有限公司 电力产业历来是山西的重要基础产业和支柱产业，在山西工业发展中，占有重要的地位，电力产业如何转型？不仅是产业自身发展的问题，更是破解“一煤独大”的关键。省经信委新近制定印发的 《山西省传统优势产业 2015年行动计划》和《山西省传统优势产业三年推进计划（2015-2017年）》两大计划，为电力产业如何发展推进带来新的启示，山西将推进煤电一体化深度融合，变“输黑色煤”为“输绿色电”。山西煤电照亮大半个中国在同煤集团塔山煤矿，从地下1000多米采好的低磷低硫高热值动力煤会“奔赴”两个地方，一个是运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运，一个则是直接通向塔山发电厂。塔山电厂每年用塔山煤矿的原煤达到300万吨左右。解决好煤与电之间的关系对于建设国家综合能源基地非常关键。塔山煤矿与塔山电厂的合作，提供了一个煤电联营的典型范例。煤电联营对于电力企业来说，可以延伸产业链、抵抗市场风险、稳定所需煤炭价格。同时，煤电联营也可以为困境中的煤企提供一个较好的销售途径。如今，这种多赢的模式已经在我省逐步推进。截至2014年年底，省调20万千瓦及以上主力火电企业中，有30户实现以股权为纽带的煤电联营，未实现联营的企业全部与省内煤炭企业签订了长期协作合同，形成了“煤控电”“煤参电”“电参煤”“组建新公司”和“煤电互参”五种联营模式。截至2014年底，全省装机容量6306万千瓦。外送通道方面，山西煤电照亮了大半个中国。2014年，山西电力行业首次超过煤炭，成为利润最大的行业，“一煤独大”的产业格局正在转变。推进煤电一体化深度融合煤和电，是山西两大优势产业，煤电协调发展能够形成一个良性循环链条，煤炭就地转化为电能，低损耗的清洁电能再通过特高压“高速路”，源源不断地送出山西，不仅开拓了电力市场，也促进了产业结构升级和煤炭清洁利用。所以推进煤电一体化深度融合，仍是近三年内我省电力产业推进的重点。我省将积极推进发电企业和煤炭企业实施股权联营合作，未实施股权联营的发电企业必须与煤炭企业签订长协合同。到2017年底，全省省调主力发电企业全部实现煤电一体化或长协合同运营全覆盖。另外，我省还将提速燃煤发电机组超低排放改造，对全省现役30万千瓦及以上燃煤机组环保设施进行改造。2017年完成改造任务，确保全省现役30万千瓦及以上燃煤发电机组全部达到超低排放要求。同时，完成国家已批复的四条外送电通道建设，电网建设投资1000亿元以上，力争达到4000万千瓦的外送电能力；电源项目建设投资2000亿元左右，新增装机容量约4500万千瓦。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴）

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石墨烯技术破解有方“中国石墨烯产业研究在各行各业均产生了一些实验室成果，不少研究成果已经开始触摸到了应用层面。但在光伏、微芯片等高端产业，还存在着由于技术门槛高、投入资金巨大、应用企业合作等问题，目前多数处于实验室阶段和计划阶段，无法实现产业化生产。”正如李义春所说，石墨烯作为一个刚刚兴起、远不成熟的行业，虽是资本市场的热门概念，但上游强下游弱、重科研轻应用、噱头多实干少等现实已成为产业发展亟须突破的瓶颈。为此我国应引入合理的政策导向和行业标准，避免在国际竞争中先发而后至。 同时，计划还将发挥各级政府财政资金的杠杆作用，带动企业与社会资金投入，形成支持配电网发展的长效机制。将通过农村电网改造升级等现有中央预算内投资专项，研究设立城镇配电网建设改造中央预算内投资专项，同时结合新型城镇化以及“三大战略”，支持配电网基础设施升级改造。林伯强认为，对节能降耗、新技术应用、智能示范等项目及利用清洁电集中供暖等民生项目给予专项运营补贴，能有效对社会资本投资的配电网项目给予支持，吸引社会资本加入。 .广州裕培信息科技有限公司___员工计划制定/智能应用协助软件/广州裕培信息科技有限公司