年度培训计划方案 卓越领导力 广州裕培信息科技有限公司 　 　 实现“四会合一”，让精彩永不落幕。“四会合一”提质增效是本届展会的又一大亮点。一是湖北荆楚粮油精品展示与销售；二是省内外粮油产销对接洽谈会；三是粮油科技成果转化对接会；四是全省粮油产业发展研讨班暨省粮食局中心组（扩大）学习活动。展交会期间，中国粮油学会专家、国家粮油信息中心、华中科技大学专家、教授将就《我国粮油科技创新与“十三五”粮油产业发展趋势》《粮油市场行情与走势分析》《完善企业内部治理机制》《卓越领导力》等作专题讲座。通过同台举办形式多样的活动，极大地丰富和提升了展示交易平台综合功能，不仅让参展企业有更多的收获，还将不断提升我省粮食系统持续办展的能力，进一步为打造“永不落幕的粮油精品展”夯实了基础。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴） 行业专家蒋建平表示，伊利持续在乳业精耕细作，目前无论其产品创新能力还是渠道渗透能力，在行业都首屈一指。加之企业领导人的卓越领导力，这些因素保证了伊利未来业绩的增长。据悉，为迎接“新奥运时代”，下一阶段，伊利将从各方面推动企业不断升级，携手冬奥谱写全新篇章。可以预计，奥运带来的品牌推广将极大增强伊利的竞争力，助力公司的长远发展。以“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”为愿景的伊利，在董事长潘刚的引领下，正以此为契机，书写着中国乳业发展的新征程，用健康助力“中国梦”。

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>7月10日17：00，被誉为中国商用厨具行业“奥斯卡”的十大评选活动网络投票晋级结束。经过50多天的网络、短信、网络广告投票的激烈角逐，入围名单最终产生。本届评选报名的企业、人物众多，是国内商用厨具行业参与度最高，覆盖区域最广，最具影响力的评选活动。十大评选评设置了人物与企业两大系列奖项，旨在弘扬和表彰在商用厨具行业有着卓越领导力，对行业发展做出突出贡献的精英领袖，同时也向中国乃至全球推荐在商用厨具领域中最受欢迎与最具品牌影响力的先进企业。据了解，网络投票结束后，入围企业和人物还将进入更加严格的专家评审环节，本届专家评审将实行两轮评审制度，分为7月12日专家预审会、7月19日专家终审会，环节更加完善、公平，更具有行业公信力。最终获奖者将由网络投票+专家评审+实地考察共同得出，得分最高者将获最终大奖。 .广州裕培信息科技有限公司___年度培训计划方案 卓越领导力 广州裕培信息科技有限公司