随着公司上市后逐渐成长为资金技术密集型企业，许多技术问题可以迅速解决.从成本和价格优势来看，国内外制造商的采购系统在一个层面，国内的采购系统具有当地支持、人工费等优势，长期来看，这存在很大差异.另外，从现有政策来看，国家支持新能源汽车产业的发展，国内企业的竞争优势更加明显十从长远来看，中国的电池生产能力远远大于需求，这应该如何从产品战略和行业价值和电池制造商的利益来看？我应该担心吗？目前，中国有200多家电池工厂，但80%的出货量是行业企业，也就是说，由于销售量集中在实力强的电池工厂，刚才说的生产能力过剩可能会发生，但我们行业排名前三的企业在产品质量等方面有优势的企业面临这个问题的可能性很小.

　　技术路线方面，沃特玛以磷酸铁锂为主，技术储备为三元锂电技术和全固态高能电池。第三，市场战略，迄今为止，沃特玛电池产品主要用于商用车、专用车，如轻卡、重卡、市政车、垃圾车、洒水车等，公共汽车、上班巴士也是我们重要的部分！今年中，我们也进入了乘用车领域!我们现在和研究院开发设计的乘用车专用底盘，使底盘电池化，搭载该电池底盘的乘用车预计将于2018年发售介绍沃特玛创新联盟的商业模式？建立联盟有两个目的，一是技术合作，我们通过技术合作，创造适合市场的产品！

废旧32650电池回收企业

　　磷酸铁锂电池系统的能量密度将在140Wh/kg以上提高，这也是三元电池的一大威胁！钴材料非常稀缺，价格也在上涨!如果我们的磷酸铁锂电池能量密度上升到140次Wh/kg，持续时间上升到300公里，甚至达到500公里，三元压力非常大，因此如果是市场需求，我们也有这个技术储备，可以立即切入三元锂的生产，主要是根据市场来的关于我们的存货问题，我们现在的存货有多高？我们这边的库存现在2GWh很多！大家的期待还是第四季度，所以前面有备用品第四季度市场有拉货的倾向吗？因为补助金的退坡政策很快就会出台，所以这些汽车企业在实行之前，必须在第四季度增加发货传闻国补退坡从20%到30%，如何看待巴士和专用车的市场需求？未来市场将如何成长？就巴士而言，现在市场比较稳定，将来我们会进入轿车市场，所以也有相应的布局中国纯电动汽车的普及，从公共汽车的角度来看，天花板明显，全国共有60多万辆公共汽车，每年更换率为10%，即6万辆以上，更换平稳，不会大幅下降。

　　国内制造商大多购买技术，进行应用开发。例如，刚才提到的从32650到18650，在核心环节进行调整，在pack进行调整，圆柱容易解决十2020年，补贴退坡后，我们将面临与三星、LG等企业的竞争！如何保持竞争优势？我认为目前我们的差异不是在硬件上，而是在技术、生产控制等问题上，这不仅体现在中国电池制造商，汽车制造商也是如此。大众在进入国内市场的时候，会选择国内的一些供应商，这说明国内的产品也能保障大众的品质需求.

　　我们现在做的是32650圆柱形电池，其他企业做方形电池.我们这个小型电池可以做几件事.马上充电！在公共汽车上，我们搭载150度的电，公共汽车一次50公里，电池50公里就足够了，十分钟就能充满!第二，我们有低温技术，我们的电池在新疆、东北等极寒地区也能很好地运行.目前市场上制造32650电池的是我们家，我们在提高能量密度方面也有计划，不断提高确实有上限，但未来的新能源车如果不解决快速充电问题，就会大量运营，也是障碍目前，在能量密度方面，各家庭也在想办法！

　　例如，乘用车实际上是联盟研究院的结晶.中国目前推进纯电动汽车市场的障碍是成本问题，电池、电机、电控占纯电动汽车60%左右的成本，我们在纯电动汽车替代过程中如何实现汽车三电系统的优良匹配，提高使用性能，实现成本大幅度提高联盟的第二个目的是共同开发市场，中国商业市场与国外不同，中国企业进入其他市场时，需要很多企业一起进行商务谈判，因此联盟集中了新能源全产业链企业，开拓市场和商务谈判都有优势现在我们电池的能量密度是多少，今后我们的能量密度是多少？目前，我们电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来，我们的能量密度目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上公司毛利率和利润如何？另外，政府补助金下降，如何与原材料供应商、整车客户保持关系，共同面对？公司产品毛利率维持在30%左右，第三季度收入为沃特玛78亿元，民富沃5亿元，共84亿元我们通过与上下游企业保持良好关系，共同应对政府补助金下降的影响。