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  • 更新日期:2021-05-24
产品说明

  山东省人才在线合作机构遍布全省17地市,目前服务企业客户数超过1000家,总服务人数超7万余人。公司积极服务山东省中小企业,2015年6月成为“山东省中小企业服务机构促进会会长单位”,2017年7月成为“济南高层次人才发展促进会理事单位”,2017年7月被济南市委和济南市工商业联合会推选为“服务省会非公有制经济发展政策咨询团队团长单位”、2018年4月成为“山东省个体私营企业协会副会长单位”.公司成立以来获得“山东省模范职工之家”、“济南市模范职工之家”、“济南市模范职工小家”、“济南市五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“济南市劳动关系和谐企业”、“厂务公开民主管理工作先进单位”、“济南市文明单位”、“先进基层党组织”、“党建工作示范点”、“山东省个体私营企业非公党建工作先进单位”、“山东省管理咨询十佳机构”、“人口和计划生育工作先进单位”、“济南市守合同重信用企业”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“同心扶贫攻坚行动先进单位”、“推进非公党建工作突出贡献单位”、“文明诚信民营企业标兵”等多项社会荣誉.


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  这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果!服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助.它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动!管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施!企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议!

  价值管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益!既然是投资,就要算投入和产出,产出投入,就“值”;产出投入,就“不值”!一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”.那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:方案价值!咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

  方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划.辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划,展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售,比如管理软件的售卖或代理,培训业务,企业管理类的出版物如专业的书籍,影像,杂志,期刊等等。


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  要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准.过程价值管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询!

  客户的参观学习和国外知名企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围!管理咨询(ManagementConsulting),管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开药方!咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益!

教育咨询公司要提升到培训公司需要什么资?
首先工商营业执照要批注:训练或培训或人力资源开发。。内容出现,还有教育局或财政厅批注的教育培训文件,再加上有2个培训师资格从业证。
大连企业培训咨询好的公司有哪些?
用医生和病人来比喻企业管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和它的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以商道企管才常说做咨询必须要“从客户中来,到客户中去...
用医生和病人来比喻企业管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和它的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以商道企管才常说做咨询必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
商道咨询专注于企业咨询与管理服务,致力于提升企业创新与制造能力。多年来,服务近百家500强企业,助力企业实现超卓运营。
  三是引入开放思维,拓展多元化的引才渠道。发挥自身优势,通过跨国兼购,实现海外高层次人才的团队化引进。10年,山东重工并购了具有百年历史的法国博杜安发动机制造公司,聘用了当地26名高端人才。坚持以开放的思维、专业化的方法搜寻人才。集团从10年建起海外招聘管理系统(catsone)和海外背景调查体系(verification Inc),建立了海外人才需求信息库。深入研究目标国家人才招聘规则做法,利用各种海外资源多方位、多渠道获取人才。充分发挥现有海外人才的人脉作用,利用海外分支机构,广泛联系海外华人协会、华人媒体,搜集人才信息。同时,与美国、日本猎头公司建立合作关系,充分利用外国专业招聘及社交网站搜集信息,使人才招聘工作渠道更宽阔、效果更加突出、费用更经济。


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