在原材料方面，上游材料碳酸锂的价格一直在上涨，但我们已经提前布局，锁定上游供应，在澳大利亚收购锂矿企业Altura的一部分所有权，保证沃特玛在上游材料的供应，平静地面对上游材料的涨价风险。下游的厂家方面，依赖加盟模式也建立了良好的关系！中国市场在很大程度上发挥了政府引导的作用，联盟企业大家一起创造市场，与当地政府密切相关，为整车带来了很多市场空间十如果明年国家对磷酸铁锂电池能量密度要求提高，我们会做什么技术路线规划？你能考虑三元吗？现在有很多传闻，但是如果确实需要市场的话，自己有技术积累自己做的话，就不能买技术!

　　随着公司上市后逐渐成长为资金技术密集型企业，许多技术问题可以迅速解决。从成本和价格优势来看，国内外制造商的采购系统在一个层面，国内的采购系统具有当地支持、人工费等优势，长期来看，这存在很大差异！另外，从现有政策来看，国家支持新能源汽车产业的发展，国内企业的竞争优势更加明显十从长远来看，中国的电池生产能力远远大于需求，这应该如何从产品战略和行业价值和电池制造商的利益来看？我应该担心吗？目前，中国有200多家电池工厂，但80%的出货量是行业企业，也就是说，由于销售量集中在实力强的电池工厂，刚才说的生产能力过剩可能会发生，但我们行业排名前三的企业在产品质量等方面有优势的企业面临这个问题的可能性很小。

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　　例如，乘用车实际上是联盟研究院的结晶！中国目前推进纯电动汽车市场的障碍是成本问题，电池、电机、电控占纯电动汽车60%左右的成本，我们在纯电动汽车替代过程中如何实现汽车三电系统的优良匹配，提高使用性能，实现成本大幅度提高联盟的第二个目的是共同开发市场，中国商业市场与国外不同，中国企业进入其他市场时，需要很多企业一起进行商务谈判，因此联盟集中了新能源全产业链企业，开拓市场和商务谈判都有优势现在我们电池的能量密度是多少，今后我们的能量密度是多少？目前，我们电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来，我们的能量密度目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上公司毛利率和利润如何？另外，政府补助金下降，如何与原材料供应商、整车客户保持关系，共同面对？公司产品毛利率维持在30%左右，第三季度收入为沃特玛78亿元，民富沃5亿元，共84亿元我们通过与上下游企业保持良好关系，共同应对政府补助金下降的影响!

　　 深圳市龙兴路废品回收店在锂电池这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——32650电池回收，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

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　　技术路线方面，沃特玛以磷酸铁锂为主，技术储备为三元锂电技术和全固态高能电池!第三，市场战略，迄今为止，沃特玛电池产品主要用于商用车、专用车，如轻卡、重卡、市政车、垃圾车、洒水车等，公共汽车、上班巴士也是我们重要的部分!今年中，我们也进入了乘用车领域!我们现在和研究院开发设计的乘用车专用底盘，使底盘电池化，搭载该电池底盘的乘用车预计将于2018年发售介绍沃特玛创新联盟的商业模式？建立联盟有两个目的，一是技术合作，我们通过技术合作，创造适合市场的产品。

　　例如湖南升华，不仅可以提供磷酸铁锂电池的原材料，还可以生产三元正极材料，还有天赐材料，不仅是我们的供应商，还可以为其他厂商提供材料！也就是说，国内上市公司的技术在业界是好的，现在我们的供应商大多是上市公司和上市公司收购的十随着技术和技术的改善，电池价格应该便宜多少？现在，今后两年我们的电池成本下降到1元/Wh以上，毛利率稳定在30%左右，在补助金下降的压力下，毛利率维持在25%左右，随着我们的制造成本下降，每年下降10%左右是合理的沃特玛未来将进入乘用车领域，届时搭载的电池是磷酸铁锂电池还是我们的储备电池技术？乘用车配备磷酸铁锂电池，目前进入公告目录的华泰新能源汽车配备磷酸铁锂电池，配备35度左右的电力，持续距离达到200公里32650和18650(三元)电池规格、材料的不同，技术路线有什么不同，以后会更深吗？这实际上是电池规格的不同，18650相对较细，高度相同，核心相对较大，能量密度较大!