这里是您需要考虑的是：包装箱尺寸：越来越多的航运公司正在合并包装箱它们的定价中包含了尺寸，而不是仅仅基于重量.这意味着盒子的尺寸可能会直接影响成本！然而，有50个不同的盒子大小的选择是一个伟大的方式压倒包装机和仓库运作严重放缓！所以有一个需要在这里保持平衡。当然，这取决于你的个人业务需求.如果你知道每个订单的实际尺寸都是一样的那么，只有一个盒子的大小是有意义的-这是更容易为包装.但一个典型的零售商通常会做好的约3-5大小的选择。

　　这个使包装工的物品易于管理，同时仍允许空间小化仓库管理系统（WMS）或有些人基本上可以从所有的工作中拿走一大块的工作以上过程!他们将尽可能地自动化和数字化!更容易：•保持一切井然有序、跟踪并记录在案！•尽可能地拾取!•加快整个物流运作!但要在任何时候破译所有的信息都是困难的升级和在管理软件中实际查找的内容！何时升级到仓库管理系统.就像很多事情一样，这完全取决于你的个人业务准备升级仓库管理时需要系统!

　　您希望跟踪的主要KPI，用于衡量仓库管理的成功与否过程：接收效率这很简单，您的团队需要多长时间来完成接收和放置新交付的采购命令.为以下各项记录准确的时间戳：正在交付新的库存。当这批货准备好放好的时候.一旦股票真的被收起来了！然后，你可以计算出每个点之间的时间差，并计算出一个月的平均值，这样你就可以看到您的仓库运营领域的绩效趋势如何!被退回的订单并不总是因为仓库里的问题——客户可能刚刚有了买家的懊悔！

　　网上购物正在蓬勃发展我们最近发布了从餐馆和零售行业的用户收集的统计数据，以便更好地了解当前的消费趋势，并帮助我们为未来做好准备！数据显示，随着企业因需求减少而进入经济逆风，利用路线优化来有效地部署运送劳动力和回收利润变得至关重要.例如，比以往任何时候都更重要的是保持每个司机的订单数量高，保持里程数低!打包不仅仅是把东西尽快扔进盒子里可能吧.这是一个机会，以确保您发送的以有效的方式向正确的客户提供正确的产品.

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　　一应俱全.处理和管理其他主要领域的能力您的零售业务–包括订单、库存和发货.•报告和问责.跟踪并保存每个动作的历史记录在仓库和团队成员之间进行KPI报告工作人员问责制包装过程的另一个要素是选择合适的包装合适的包装材料.这都是为了保持平衡在运输过程中保护货物，尽量减少包裹的总重量（以及由此产生的快递费用）和保管费用包装材料本身的成本降低了。显然，运送一个法博格é鸡蛋将保证一个更好的（和更昂贵）包装材料比如果运送一本书！

　　或者只是开始使用WMS，而不是继续使用手动管理!您当前的流程是否达到99%的拣选准确率？如果不是，每个错误选择的订单对企业的成本有多高？•其他仓库KPI是什么样的？又有多大的好处呢每一个都要改进吗？•运行当前操作需要多少团队成员？换成仓库会更经济吗管理系统还是软件？•您每天处理多少订单？每年多少钱这会产生营业额吗？•您是否实现了增长目标？你计划多快在中短期内成长？为您找到正确的仓库管理系统取决于您的业务所特有的各种方面.