管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益；物，是人类创造财富的源泉!管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务；时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用较短的时间，办更多的事；信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地.管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法.我国一些学者认为，管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜五个方面的功能.

　　确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等.即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，达到实现企业发展目标的一种管理行为！21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪！

　　管理是人类各种组织活动中较为重要的一种活动.近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学！作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南.管理有五个要素，主要如下：①管理主体：行使管理的组织或个人；②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；⑤管理理论：导管理的规范和理论！

管理系统

　　此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是基本职能!管理是普遍、普通的社会现象之一；管理是一项重要的社会活动之一；管理工作是活力与创造性兼备的行为!人力资源管理，是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的大化的一系列活动的总称.它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实组织绩效的全过程。

　　在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等！在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理！

　　上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理！管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理？管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段!机构，是使管理对象构成系统的组织结构！没有机构就组织不成系统。不成系统便无法管理；法，政策与法律来源于管理目标!在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；人，是管理中活跃的因素！机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的.

　　管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中较为重要的一种活动.近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学.作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合！随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。