此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是基本职能！管理是普遍、普通的社会现象之一；管理是一项重要的社会活动之一；管理工作是活力与创造性兼备的行为.人力资源管理，是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实组织绩效的全过程！

　　上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理!管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理？管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段.机构，是使管理对象构成系统的组织结构!没有机构就组织不成系统.不成系统便无法管理；法，政策与法律来源于管理目标.在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；人，是管理中活跃的因素.机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的!

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管理

　　也是公司一个重要的职位.学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质!人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益!

　　在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化!因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式.企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等！在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理。

　　发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性！它是管理的重要工具!管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化！管理些什么？科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息。人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础!只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础。

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