发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性！它是管理的重要工具。管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化!管理些什么？科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息.人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础。只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础!

　　管理是人类各种组织活动中较为重要的一种活动!近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学.作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南!管理有五个要素，主要如下：①管理主体：行使管理的组织或个人；②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；⑤管理理论：导管理的规范和理论！

　　上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理!管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理？管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段.机构，是使管理对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统!不成系统便无法管理；法，政策与法律来源于管理目标！在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；人，是管理中活跃的因素!机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的。

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　　确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等！即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，达到实现企业发展目标的一种管理行为.21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪.

HR管理

　　管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程！是人类各种组织活动中较为重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学!作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南！

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