价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等!平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）!它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模！价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频！当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长！

　　搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动.这是平台企业设计的起点.比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物!核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家。

　　山东光环云计算有限公司坐落于山东省济南市历城区华山街道安置二区商务楼S3号楼渠数科创大厦7层702室，是山东济南历城区知名企业，公司业务联系人：19563474489， 期待您的来电咨询更多关于平台搭建相关信息！

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　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来！交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境。有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价。新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高。

　　这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约.吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”！没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻。解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高。

　　比如，亚马逊会根据你的浏览和购买记录向你推荐相关书籍，京东也有类似的推荐和广告推送功能!创建更多的连接机会，也就为后面的匹配和成交创造了更多可能。匹配（Matching）基于精.确的用户画像及其供求信息的甄别，再加上（移动）互联网技术的实时高.效连接，让需求双方的“一见钟情”成了大概率事件！精!确！高！效匹配有赖于系统的算法、过滤功能与导航的直观性等！比如滴滴，自动根据你的地理位置为你安排快捷的车辆.

　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精.确地找到你想要的商品.信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着!这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会！以此吸引更多的优.质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现.比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考！

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　　效和顺畅.三．工具与服务（ToolsServices）平台会提供一些工具或者服务，进一步降低交易成本，为用户核心交易的每一步骤提供支持。工具往往是自助式的、去中心化的，而服务是中心化的，需要平台持续地参与其中.比如微信提供的位置工具，可以发送位置或者共享实时位置，特别方便对方找到目的地.四．安全与监管（SecurityGovernance）因为平台系统内有大量的用户信息和交易数据，一是用户隐私问题，二是商业秘密问题，这样系统的安全显得异常重要!　　目前公司在电子政务、信息安全、质检三电工程、协同管理四个领域占有了领先地位，具有较强的竞争优势。秉承“服务于社会以促进企业发展，贡献于企业以追求个人进步”的企业文化精神，逐步建立健全了一套基于长期发展策略的优良管理机制，不断集聚着一大批奋发图强、勤奋敬业的优秀人才。在这样一个经历艰苦奋斗的、富有活力和创新精神的、团结协作的集体当中，蕴藏着巨大的企业发展潜能。推动公司持续稳健成长，引领行业发展趋势。